15 May 2009
2009 年 5 月 15 日于北京 - 中国人寿资产管理有限公司（CLAMC）日前宣布成功实施了 DST International(DSTi) 公司的HiPortfolio/3 投资会计解决方案。
CLAMC 旗下管理着超过 1.1 万亿人民币（约合1600亿美元）的资产，是中国最大的机构投资者之一。由于涉及到账户下 200 余个投资组合和子组合，包括 DSTi 本地以及国际顾问在内的项目团队在整个实施过程中与 CLAMC 的多个部门一直保持着紧密的合作。CLAMC 后台投资管理系统的替换是中国同类项目中工程最庞大，最雄心勃勃的项目之一。系统要解决中国市场特有的复杂的估值方法，尤其是对固定收益类资产的会计处理。
HiPortfolio/3 系统帮助 CLAMC 将许多原先需手工操作的流程实现了自动化运作。现在会计核算人员可以处理的投资组合数目是以前的四倍，工作量和工作效率都得到大幅提升。同时，HiPortfolio/3 系统能提供完整的历史交易原数据，包括证券交易记录，场外市场交易记录以及投资组合内的现金流动，从而协助管理人员更好的监控这些投资组合。此外，HiPortfolio/3 系统拥有灵活多变的投资组合结构，帮助 CLAMC 方便地划分需核算的资产，并迅速生成所需的报表。
HiPortfolio/3 系统存储着每一笔交易的交易明细信息，为 CLAMC 今后实施复杂的绩效评估系统打下了重要基础。DSTi 的 HiPerformance绩效评估系统能和 HiPortfolio/3 系统很好的整合在一起。HiPerformance 系统能为资产管理人员提供广泛多样的绩效分析功能，同时系统本身具有高扩展性和高效率的特性。
整个项目的实施对于 CLAMC 和 DSTi 而言都是一项重大的任务。CLAMC 在综合考虑中国会计准则与国际会计准则的要求以及公司经营管理长远发展目标要求之后，经过调研和充分论证，最后选择了该系统。相比 CLAMC 公司原有系统，Hiportfolio/3 具备完善的后台管理功能，使后台业务操作水平登上了一个新台阶。CLAMC 对信息系统建设的高度重视充分体现了高瞻远瞩的眼光，而国际化的先进系统配备也将为 CLAMC 今后的发展打下良好的基础。
DSTi 的 CEO，Tom Abraham 先生在北京庆贺项目成功时谈到："DSTi 很高兴与像 CLAMC 这样的行业领军人物合作。目前我们正在积极开拓中国市场，我祝贺 CLAMC 以及我们的团队顺利完成项目实施。这是迄今为止我们在中国最大也是最复杂的一个项目，我很高兴在中国亲自见证了项目的成功。我们期待着今后与 CLAMC 在其他的项目中继续保持紧密合作。"
